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      利潤承壓倒逼開發商聚焦精細化運營 多房企強化開發主業拓展新賽道業務

      2020-01-09 09:25 來源:人民網 標簽:房企利潤

      在風雲變幻的市場中,房地産市場今年艱難前行,但仍有充分的時間和空間。

      伴隨著房地産行業由粗放發展轉向精細化運營,“投資美好生活”成爲終極目標、城鎮化率大有空間、存量資産有待挖掘、戰略性新興産業方興未艾,面對這樣的全新市場,讓地産的航船,平安駛向2020年,是房地産行業的當務之急。

      聚焦精細化運營

      強化全面預算管理

      衆所周知的是,地産企業是以資金爲王的行業,資金融資方式對整個企業發展非常重要。中泰證券數據顯示,2019年房企發行公司債2963.40億元、ABS發行2458.94億元,合計發行5422.34億元,占到房企公開市場融資的69.69%,交易所市場成爲房企融資的首選市場。

      “債券市場完全是由政策端決定的一個市場。”日前,在以“賽道升級 融變求新”爲主題的“第十一屆地産中國論壇”上,中泰證券投資銀行債券與結構融資執行總經理鄧文表示。

      明源地産研究院副院長吳浪雄在會上指出,面對宏觀視角、嚴控慢松、精准調控、嚴管資金、産業共生等五大房企發展新常態,房企在構建精細化運營體系過程中,需要從經營提效、客戶服務提升、數字化運營以及全面預算視角四個方面著手。

      在融資環境趨嚴從緊的當下,面對利潤被擠壓的現狀,房地産企業可進一步進行全面預算的大運營管理。“這個過程將收入、成本、效率無壓力或無依賴的傳遞每個人心中,讓每個人的工作過程中有效的落實下去。”吳浪雄認爲。

      抛開融資艱難的問題不談,在業務聚集上,房地産企業也有了新的思考。比如,令很多企業感到焦慮的是,到底應該堅持原來的主業,還是更傾向于多元化的選擇?

      做大開發主業

      適當開拓多元化新賽道業務

      “城市化的發展導致人口往城市轉移,就業形勢也隨之發生改變,中國房地産發展還有很長的路要走。”中國葛洲壩地産總經理助理徐海倫認爲,不要認爲這幾年房價不漲了,不代表房地産不發展了,不應該做過多房地産主業之外的多元化發展。

      對此,億達中國高級副總裁于大海持相反觀點。他認爲,新經濟形勢的轉變,致使賽道擴容升級成爲必然。多元化實施過程中,應該選擇那些受政策幹擾少、市場波動小、現金流相對穩定、和房地産調控周期適當錯位的一些新的業務、新的賽道。

      “未來一定是從開發向服務向資産管理方面走,是帶有一些服務性的嘗試。開發商的現金流要好,一方面拿一些‘水’嘗試其他行業,另一方面是給客戶提供全生命周期服務和生活服務,這個邏輯是自上而下的。不管是誰,對于多元化的探索,可以保持一定的寬容度,企業有一定的容錯機制、試錯機制。”泰禾集團副總裁全忠指出。

      金輝集團總裁助理冷捷則認爲,在思考多元化之時,仁鼎彩票首页還是思考本身多元化産業之間,以及既有房地産主業之間的關聯度,也不能跨界太多,房地産基因轉型爲互聯網,這樣的跨界太快了,仁鼎彩票首页是做和傳統“房地産+”相關的內容。

      “多元化的結構主要分爲四類:相關多元化、不相關多元化、橫向多元化和縱向多元化。”領地集團助理總裁兼品牌總經理姚科表示,“在與地産相關方面做圍繞地産主業的布局,縱向多元化打通後,將形成內部的二八模式減低成本;而不相關多元化,比如大健康方面,亦有其核心能力與資源支撐。”但姚科亦承認:“多元化與專業化,本來就是一把雙刃劍。”

      總體來看,多家房企高管的共識是,控制成本管理、降低企業杠杆率、提高産品力水平是2019年大部分房企正在解決的問題。一些房企融變求新:合理控制現金流,放慢擴張速度,來換取企業更好的發展;一些企業賽道擴容升級:在壓力之中有意識地進行企業轉型,轉變開發理念,升級運營模式。

      責編:徐麗
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